通过此次专题读书班的学习，特别是吴晓曦董事长的开班报告，让我开拓了眼界和思路，看清了问题，也启发我认真思考解决问题的举措，受益良多，收获满满。结合川投集团资阳燃气电站新建工程项目建设的实际情况，我交流汇报三个方面的内容：
一、人才吸引和留住的问题。目前资阳燃气电站人才吸引力不足、人才流失风险大，我们分析主要原因：一是工作地偏远，交通不便。安岳县是革命老区、农业大县，不通火车。二是川投集团控股电厂少，影响力不大，工作交流机会少。三是人才成长通道狭窄。无论是横向还是纵向提升，机会少。四是收入吸引力低。与同区域、同行业的央企相比，人均值低得多，有特别是煤电和天然气发电，我们川投企业成为了其他企业的人才库，流失的都是我们辛辛苦苦培养出来的人才，心痛啊。这些问题，要从集团层面通过制定各种激励机制来解决，集团公司领导层也非常关注，毕竟人才是第一资源，也在不断出举措，我相信也会逐步好转。
二、高质量发展的问题。高质量发展归根到底是发展，没有发展就不谈高质量。我们川投集团以能源为主业，我认为高质量发展电力，就是在干主业，高质量就是要符合当今和未来电力的发展理念、发展趋势。具体的讲，当前我们要适度发展煤电、天然气发电，要大力开拓水电、新能源，可以超前投入进入氢能、核能领域，特别是核聚变领域。
三、创新引领的问题。高质量发展，创新是第一动力，但创新确实很难，因为需要太多的元素结合。资阳气电公司和川投新能源公司在化学储能示范项目上就很好地实现创新合作，川投新能源公司要上风电和光伏，必须匹配建设一定比例的储能项目，四川省2023年规划上一批化学储能示范项目，项目争取上竞争非常激烈，安岳有一个示范推荐点，川投新能源公司和资阳气电公司以可以实现资阳燃气电站项目黑启动功能为由，得到国网四川电力公司大力支持，最终项目获得批准，川投新能源公司顺利拿到项目，得到发展，同时解决了新能源匹配储能的问题，资阳气电公司为川投新能源起到协助作用，同时未来可以实现机组黑启动以及增强一次调频功能，提升机组影响力，也可以减少电网考核、获得辅助服务补偿，增加收入，川投新能源公司和资阳气电公司真正双赢。当然，我想资阳气电公司还要在H级燃机的生产运营上多思考、多创新，比如高温天气下如何降低燃机入口空气温度、提高机组发电出力等方面深入研究，带头引领川投集团H级燃机安全稳定高效运行，共同为川投集团高质量发展做贡献。
