很荣幸，在集团党委组织部安排下参加集团第二期读书班。晓曦董事长在开班式上的主题发言，高屋建瓴、内容丰富、把脉精准，对我们的实际工作有着重要的指导意义。两位专题辅导老师的精彩授课，使我更加深入理解了什么是新质生产力，怎样促进企业高质量发展？结合达州气电工作实际，浅谈实现高质量发展的几个路径。
达州气电作为一家成熟的燃气发电企业，属国家基础能源设施，主要承担社会责任和推动地方经济发展的重任，其高质量发展的具体表现应为“实现运营创效、做到安全创优”。要实现这个结果，就需要在几个方面继续努力，
一是要争取高质量的政策支持。能源板块是集团的三大主业之一，也是集团公司营收和利润的“推进器”和“压舱石”。截止目前，集团在建和在运的燃气电站装机达514万千瓦。纵观国内，燃气发电行业仍属于吃政策饭，虽然高效、低碳、调峰能力强，是国家实现“双碳”战略目标的重要途径之一，也是构建新型电力系统中必不可少的重要一环。但是在省内，仍存在专项气电政策支持不足，导致投产多年持续亏损的局面。所以，还需要下更大的力气、更多的沟通汇报、更多的政策引导，去积极推进省内“两部制”气电政策的出台，同时还要继续争取省发改委对现有一期进行成本监审，单独制定相应的“两部制”气电政策，才能彻底扭转经营亏损的局面。高质量的政策支持才是燃气发电行业高质量发展的基石。
二是要推动高质量的技术创新。达州气电的技术创新主要落脚点在两个方面，一是现有设备设施的技术升级和国产化替换。重点是燃机热通道部件的国产化或第三方替代。按照全球燃气发电行业的运维规律，一般在完成第一个大修周期后，就可以考虑采用第三方的热部件，摆脱对原始制造商的依赖，以此降低机组的运维费用。在国内，从F级机组进入国内市场，历经二十多年的发展，因大型发电行业基本为国企，从承担安全和责任风险方面考量，均还未实现国产化或第三方替代。我们现有机组的国产化替代可采用“炒剩饭”的方式，待前序运行时间更长的机组开展类似工作后，逐步推动实现。同时加强关注国内主机制造商和相关科研单位、军工单位的了解，跟踪燃气轮机技术发展推进情况，适时介入推动国产化改造。二是在新的二期项目建设上，提出建设“智慧电厂”的理念和要求，同时将其扩展到现有机组上，通过二期项目，实现全厂的智慧升级，实现生产管理、安全管控、经济分析、故障预警、电力市场决策等方面的智能化管理，从而进一步提升运营效率。
三是要建设高质量的人才队伍。人才队伍的“引、育、留、用”是企业管理的永恒课题。集团层面通过开展行业薪酬对标、人员编制对标，来解决“引”。基层企业重点要通过成长路径规划、针对性培训、全面绩效管理、文化建设，来实现“育、留、用”，打造积极活跃、专业高效、团结温馨的员工队伍。
