川投集团党委以创新引领为题举办此次领导干部读书班，既充分体现了川投集团党委贯彻落实中央决策部署的责任担当，也是对集团各企业抢抓新质生产力发展战略机遇发出的动员令。通过本次读书班，我对新质生产力有了更深入地思考和更深刻地认识，特别是吴晓曦书记在读书班上所作主题报告，充分体现了集团党委锐意进取、乘势出发的战略决心和定力。尤其是提到，要以发展新质生产力为重要着力点，扎实推动高质量发展，为今后一个时期工作提供了遵循、指明了方向。川投燃电将深刻把握发展新质生产力的深刻内涵和实践要求，找准推动高质量发展的着力点，使公司在推动发展新质生产力的道路上迈出新的步伐，实现新的突破！
一、主动运用创新思维，提升价值创造力，打造持续的竞争优势
要树立“借力发展、借船出海”的开放意识，进一步加强与地方政府、行业部门的务实合作。一方面加强与政府部门沟通协调，推动宏源经开区油气合建站项目尽快完成LNG、CNG充装、成品油销售等相关证照办理，下半年开张营业，增加油气销售收入。另一方面努力拓展新项目，密切对接省发改委、能源局等相关部门，力争下半年取得简阳气电项目核准批复，巩固省属企业装机规模领先地位。
二、坚持技术创新，努力打造智慧电厂、智慧燃气，搭建以总部为中心的数字综合管理平台
随着当前时代5G、物联网、大数据分析、数字孪生等高新技术的快速发展，川投燃电将充分利用这些新技术，对公司生产运营全流程，进行规范化管理、精细化运营、价值链整合。一是统筹推进三家燃电公司智能化、数字化改造，通过现代信息技术，推动安全生产、设备维护、远程控制、故障诊断、能源管理等智能化管理，打造数字化智慧电厂，进一步降低生产成本，提高生产效率。二是对三家城燃公司在生产运营、输配、安全、建设发展、客户服务等方面,重新进行信息化升级，建立企业运营支撑底座，并构建物联感知平台和大数据平台，汇聚各应用系统的数据，通过安全一张网、数字燃气大脑等功能板块，为公司提供数字化决策能力。三是结合川投燃电两大业务板块（燃电发电、城镇燃气），搭建一个先进、智能、集团化运行的数字综合管理平台，构建燃电集团与下属公司的两级生产运营及安全监管体系。面向下属公司，提供辅助业务精细化管理应用平台系统，提升基层工作效率、增加安全监管手段。面向燃电集团,提供可视化、数字化的展现手段，从市场发展、客户服务、生产运行、安全监管、经营分析等层面，及时、全面地了解掌控各公司经营全貌，从而全面提高川投燃电信息化管理水平，提升企业品牌形象。
三、聚焦管理创新，推动企业科学管理水平再提升
作为国有企业，越向上越要靠近政府，越向下越要尊重市场,要确保各级做好各级该做的事情。我们将牢记国企使命，发挥专业特长。一是支持仪陇县城市燃气整合，切实做好义路镇对口托底帮扶，促进城乡共同繁荣。二是强化人才队伍建设，加强与川内高校的交流合作，开展联合人才培养、联合技术攻关，并有计划采取“上挂下派”方式选择优秀人才进行交流锻炼，提升综合履职能力，打造一支忠诚干净担当的高素质人才队伍，增强企业核心竞争力。三是适时推进营销、采购、检修、财务“四个整合”具体工作方案落实落地，进一步提升公司合规管理水平和效能。
下一步，川投燃电将认真贯彻落实本次专题读书班精神，切实把学习成果转化好、运用好，努力以新发展理念为统领，以高质量发展为目标，紧密围绕集团发展战略，坚持从实际出发，提升优势，正视劣势，坚持科技创新，数智赋能，以新质生产力的提升促进业务管理能力的增强，不断提高企业竞争力。
