1月30日，泸州气电召开2023年四季度暨全年经济运行分析会。泸州气电董事长、总经理刘胜金，副总经理、工会主席李明尧，副总经理张剑平，各部门中层管理人员及相关专责参加会议。
会议通报了公司2023年四季度及全年经济运行情况，对各项重点经济指标进行了专项分析。各部门汇报了四季度及全年工作完成情况、存在的问题和下一步工作打算。
会上，李明尧深入分析了公司2023年四季度及全年的经济运行情况及年度目标任务完成情况，并对下一步工作进行了安排部署，要求2024年以成本控制、费用分析、数据对比为投资控制重点，强化工程概预算管理，增强风险控制意识，保证数据的准确性，认真做好投资指标精细化管理及内控管理。
刘胜金对公司全年的工作进行了总结和点评。他指出，公司2023年投资计划全面完成、项目节点目标全部实现、施工安全可控在控、工程质量优良稳定、工程形象广受好评、制度体系初步建立、合规管理有序推进，工作亮点纷呈、值得肯定。他要求公司各部门再接再厉，紧盯2024年工作目标，重点做好以下几方面的工作：一是抓好党建引领。要推动公司党组织尽快成立，充分发挥党组织的引领作用。二是抓好施工安全。要严格落实安全措施，严防人身伤害事故发生，确保年度安全目标全面完成。三是抓好质量管控。要强化工作举措，加强质量监督检查，可靠保障施工质量、设备质量。四是抓好进度控制。要严格按照里程碑节点推进项目建设，保证工程节点目标按期实现。五是抓好投资管理。要严格概算执行，确保按照工程形象进度顺利完成年度投资计划。六是抓好配套工程。要加快推进配套工程建设，确保项目按期进入调试、按期投产发电。七是抓好生产准备。要提前谋划和落实生产准备人员在同类型电厂实习培训、运行和检修规程编制、人员招聘等工作，为机组调试和投产运行打好基础。八是抓好制度建设。要落实落细管理制度“废改立”工作，进一步完善公司党建、行政、纪检、工会等制度体系。九是抓好合规管理。要加快推进合规管理体系建设，严格按照法律法规、标准规范和制度规定开展工作，确保工作合法合规。十是抓好廉洁从业。要强化廉洁教育和纪检监督，筑牢全员廉洁防线，确保不发生廉洁问题。
最后，刘胜金强调，2024年是项目建设关键之年，公司全体员工要继续努力拼搏、砥砺奋进，确保年度工作目标圆满完成，推动川投泸州天然气发电项目高质量建设、早日建成投产。
