2月14日，资阳气电召开2022年度工作总结暨2023年工作动员部署会，全面回顾2022年取得的成绩，总结存在的问题，部署安排2023年各项工作，做好项目建设攻坚年动员。资阳气电党支部书记、执行董事、总经理梁红兵，财务总监祝瑗，副总经理严天元出席会议，会议由资阳气电副总经理李明主持。
会议传达了近期全国全省安全生产会议和川投集团、川投燃电集团2023年工作会会议精神，通报了川投燃电集团2022年度先进集体和个人的表彰文件。
梁红兵讲到，公司上下要深入贯彻落实川投集团、川投燃电集团2023年工作会会议精神，牢牢把握川投集团2023年“直面问题、逆境而为，保持定力、跳起摸高”总基调和“保增长、优产业、深改革、提质效、控风险”经营方针，紧紧围绕川投集团“1+3”主营业务，以“项目建设攻坚年”为抓手，振奋信心、稳中求进，撸起袖子加油干，全面推动资阳燃气电站项目建设进度，确保实现“开门红”，奋力实现“全年红”。
梁红兵强调，2023年机遇与挑战并存，荣耀与艰辛同在，前进路上充满荆棘，没有捷径，唯有实干。一要持之以恒抓党建。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，将学习领会党的二十大精神成果转化为推动公司高质量发展和项目高效率建设的强大动力。二要全力以赴拼进度。加强项目进度管理，统筹推进二期项目纳规工作，为公司高质量发展提供强劲动力。三要如履薄冰保安全。要扭紧责任链条，突出工作重点，做到居安思危，进一步筑牢安全防线。四要勠力同心控质量。严把工艺质量及外观质量关，全面落实精细化管理，争创国家优质工程奖。五要齐心协力强保障。加强资金、生产准备、人才队伍保障，推动项目建设提速提质提效。六要坚持不懈促合规。健全制度建设，强化合同执行，持续推进合规管理走深走实。七要坚定不移守底线。以廉洁为纲，守底线，筑牢“三不腐”防线。新的一年，公司上下要继续发扬斗争精神，知难而进、迎难而上，踔厉奋发，赓续前行，时刻保持“赶考”的清醒和答卷的清晰，高质量推进项目高标准投产，当好川投集团开拓燃气发电产业版图的“桥头堡”“排头兵”，为川投集团“1+3”主营业务再创辉煌贡献气电力量。
会上，梁红兵分别与领导班子成员、各部门负责人签订了2023年安健环工作目标责任书。资阳气电在安岳干部员工参加会议。
