2024年2月7日上午，川投燃电组织召开2024年经营工作会，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志出席会议并作重要讲话。川投燃电领导班子、各所属公司领导班子、本部全体员工及各所属公司员工代表参加会议。会议由川投燃电党委委员、副总经理梁红兵主持。
会上，川投燃电总工程师（技术总监）李旭东传达了近期全国全省安全生产会议精神；副总经理饶明传达了集团公司2024年工作会会议精神；党委委员、纪委书记黄文东宣读了《关于表彰川投燃电2023年度优秀员工等奖项的通报》；党委书记、董事长姚欣与所属公司代表签署了《安全生产环境保护工作目标责任书》。
党委副书记、总经理邓锐对川投燃电2023年主要指标完成情况进行了分析，总结了公司在党的建设、项目拓展、工程建设、合规管理、安全环保等方面的工作，指出了当前发展所面临的问题，并对2024年工作进行部署：一是坚持党建引领，坚决扛起高质量发展责任，持续推动党建与公司生产经营深度融合。二是全力推进项目建设和拓展工作，确保资阳气电项目按期建成投产，持续巩固省属企业燃电装机规模领先地位。三是强化战略引领，持续优化完善顶层设计，明确企业发展方向、路径、举措和保障措施。四是加强合规管理，完善“1+5”大监督体系，深入推进“四个整合”工作，不断夯实企业发展根基。五是抓好安全维稳，扎实开展“百日创安”行动，持续强化隐患排查治理，科学做好保供工作，守牢高质量发展底线。
姚欣对川投燃电2023年经济运行情况和重点工作作了点评，系统梳理了企业当前发展所面临的挑战和风险点。他强调，要坚持锚定四川现代化建设总体目标，围绕改革发展任务，做好年度生产经营预算、工程建设计划，勇于跳起摸高，做好工作谋划，要对标对表全面提升工作质效，实现落实省委全会精神、集团目标任务与业务工作的深度融合和相互促进。他要求：一是要着力创建与企业高质量发展相匹配的高质量党建品牌，努力形成“政治站位高、队伍能力强、组织水平优、基础工作实、党建成效好”的高质量党建工作格局。二是要通过完成“夯实主业保经营，抓好项目提效能”两大任务，形成既有市场持续巩固、新市场不断破局的经营局面。三是要牢牢守住合规经营、安全环保、廉洁三条防线，严防各类潜在风险。四是要通过“四个整合”工作提升川投燃电管控能力、合规管理水平、企业全要素生产率与管理质效，为企业发展提供坚实管理保障。
李文志以打造“四新”现代新国企、构建发展新格局为主题，结合集团公司“四增长、三优化、两控制”年度工作目标，对川投燃电继续向好发展提出了工作要求：一是发展方式新。要坚持新发展理念，围绕主责主业，统筹推进企业高质量发展与服务国省重大战略的关系，以“人才兴企”为抓手，实现企业不断做强做优做大。二是公司治理新。要通过强化党的建设、加强中国特色现代企业制度建设和合规建设，持续提升管理能力，建立健全科学高效的“优总部、大产业”管控体系。三是经营机制新。要建立市场导向的经营机制，抓好项目建设、政策争取，通过深入实施“四个整合”、健全考核激励机制，推动经营管理提质增效；同时要增强工作主动性、执行力和服务意识，切实做好供气供电保障。四是布局结构新。要聚焦四川六大优势产业发展要求，按照集团公司“1+3”发展规划，深耕燃气发电和城镇燃气两大业务板块，时刻保持战略清醒和战略定力，加强长远谋划和结构布局，积极拓展省外项目。他强调，要进一步压紧压实安全生产责任制，坚决做到“六个盯牢”“三个到位”，聚焦危大工程和城市燃气安全，强化安全建设管理，以“严、细、实”的工作把“时时放心不下”变为“事事心中有底”，切实筑牢安全环保发展底线。
下午，川投燃电还举行了2023年度述党建、述职、述责述廉测评会，集团公司机关党委书记、党委组织部部长朱莉列席指导会议，并结合集团公司党委工作要求，提出了意见建议。
