为进一步贯彻落实川投集团对在建工程项目的相关工作要求，深化系列案以案促改整改成效，积极建立川投燃电在建工程项目“监督四个一”（一个专业领域、一个责任领导、一个监督机构、一套监督机制）体系，加快推进川投燃电构建在建工程项目“大监督”体系进程，3月10日上午，川投燃电召开在建工程项目监督检查推进会。会议由川投燃电党委副书记、总经理邓锐主持，各监督小组成员参会。
会上，工程管理监督组、安全环保监督组、财务管理监督组、合规管理监督组和法务审计协调组等5个小组依次汇报监督检查的人员组成情况及初步工作计划，与会人员就各监督小组工作方案进行充分讨论。
邓锐强调，一是在建工程监督检查工作要统筹时间安排，“凡事预则立，不预则废”，各监督小组要积极加强与项目单位的沟通协调，切实提高站位，把握监督检查的时间节点，确保按时完成监督检查工作。二是要采取有力、有效的措施，促进多方联动，形成大监督合力，切实提升对在建工程项目的监督实效，实现“未巡先改”。三是在建工程项目监督小组要明确职能、精简队伍、优化人员，坚定“人尽其才、才尽其用”的思想观念，组建人员精简、运转协调、务实高效的监督小组，充分发挥专业人才的工作积极性和潜力，减轻各在建项目（企业）的迎检压力。
会后，邓锐对在建工程项目监督检查工作作了进一步安排部署。
