2月17日下午，川投燃电召开达州气电工程建设管理务虚讨论会，川投集团资金财务部部长叶光明、审计部部长汪孝竹、法务风控部（合规管理部）部长杨帆、经营管理部副部长王章名出席会议，会议由川投燃电副总经理饶明主持。
会上，达州气电党委副书记、总经理蔡宏就达州气电二期工程项目总体概况、投资情况、前期工作开展情况以及下一步工作计划作汇报。川投燃电经营管理部（安全环保部）副部长王镇就川投燃电及其他省属企业气电项目工程建设管理模式作了汇报。参会人员就达州二期项目工程建设模式进行了探讨。
川投集团各部门领导一致肯定川投燃电在工程建设管理上不断总结、敢于担当、勇于改革的精神，并建议川投燃电在工程建设过程中通过加强全方位管理更好锻炼队伍、提升工程管理水平，同时要加强廉洁风险防控管理，坚持做到守正创新勇担当、凝心聚力促发展。
川投燃电党委书记、董事长姚欣指出，燃电集团工程建设管理任务重、压力大，要加强对各所属公司工程建设管理方面监督检查，不断总结存在的问题，落实“过程管理、持续改进”的工作要求；要加强与同行业项目建设管理交流，广泛吸取同行企业以及川投集团银江水电站的工程建设优秀管理经验，取长补短，在项目建设过程中既要保证合规合法，也要锻炼人才队伍，提高经营管理水平，做到又快又好，落实川投燃电改革顶层设计理念，高效推进工程建设项目各项工作，实现企业高质量发展。
川投燃电党委副书记、总经理邓锐，财务总监祝瑗，达州气电副总经理管立，综合管理部、资金财务部、经营管理部（安全环保部）部门负责人及相关人员参加会议。
