12月30日，川投燃电组织召开工程建设管理专题会。川投集团副总经理孙前元、总经理助理李胜章出席会议。会议由川投燃电党委副书记、总经理邓锐主持。
会上，川投燃电副总经理饶明组织学习了川投集团《工程建设项目重点风险提示清单》《加强资阳燃气电站等新建工程项目管理》两个通知文件，川投燃电所属资阳气电、泸州气电、达州气电、宏源气司分别结合工程建设实际做了交流发言。川投燃电党委书记、董事长姚欣点评了所属企业工程建设情况并提出工作要求，他讲到，2022年，燃电集团完成年度投资9.87亿元，完成全年计划的98.6%，2023年项目建设投资预计29.6亿元，泸州气电、达州二期、射洪油气合建站等项目将相继开工，任务重，责任大。他要求，一是要加强制度建设，做到有章可循；二是要完善管理构架，充实专业人员；三是要强化监督机制，奉献阳光工程；四是要查不足析原因，定措施优管控。
李胜章对川投燃电项目推进及建设进度目标的完成给予了肯定。在工程管理方面，他从工程设计、制造质量、安装质量三方面提出要求。他指出，要加强学习，做工程建设管理的明白人；要端正态度，正确对待工程建设过程中出现的问题；要着眼长远，统筹考虑建设期和建成投产后的运营管理。
孙前元从肯定成绩、正视问题，咬定目标、攻坚克难，廉洁从业、长远谋划三个方面提出要求。他指出，燃电集团工程建设管理专题会议召开十分及时，2022年川投燃电取得3个140万千瓦燃气发电项目核准，成绩显著，但工程建设方面困难和问题不少，各项目单位认真分析了存在的问题，通过会议要把思想统一到集团两个文件的要求上来，要把项目建设合规性放在首位，勇于直面问题，汲取经验教训，举一反三，少走弯路，要强化措施，保障建设成本可控在控。他强调，2023年是川投燃电工程建设的关键年，各项目公司要形成合力，加强经验教训交流，不断完善管理措施，要紧盯目标任务，强化措施，加大力度，把各项管控举措落地落实。他要求，在项目建设中，各项目公司要始终掌握项目建设的主导权；燃电集团务必要把控全局，管理靠前，重心下沉，加强对项目单位的指导、监督、检查和考核。燃电集团及各所属项目公司要进一步加强学习，学懂悟透川投集团两个通知文件精神，把会议要求落到实处。燃电集团要紧紧围绕川投集团的决策部署，坚持高质量发展，在风险挑战中把握机遇，在复杂环境中主动作为，为川投集团清洁能源发展做出更大贡献。
川投集团经营管理部刘厚荣、川投燃电相关领导、战略发展部、综合管理部、经营管理部（安全环保部）部门负责人及相关人员，川投燃电所属项目公司主要负责人、工程分管领导、工程管理部门负责人及相关人员参加会议。
