11月18日下午，川投燃电就工程项目建设管理重点工作召开务虚会。公司全体在家领导班子成员，综合管理部、资金财务部、经营管理部负责人参加会议，会议由副总经理饶明主持。
会上，饶明就集团所属企业EPC项目管理、新建工程项目跟踪审计管理、工程建设项目管理制度等内容做了详细汇报，领导班子成员就重点问题进行了深入讨论交流。
川投燃电党委书记、董事长姚欣指出，川投燃电集团成立时间短，工作责任大、任务重，集团班子成员及所属企业要认真学习贯彻党的二十大精神，坚定不移做强做大绿色能源产业，保障四川经济发展。随着资阳、泸州、达州二期等项目陆续开工建设，要按照川投集团的要求认真思考如何全面做好项目建设管理的顶层设计，确保建成标杆工程、廉洁工程。一是要把抓发展的精气神延续到项目管理上，把稳增长的着力点集中到项目上，把调结构的突破口锁定到项目上，确保项目建设成本管控取得成效。二是要用完善的制度来加强项目建设管理，抓紧制度拟定发布，切实做好制度执行落实，要根据工作实际不断总结问题，找出差距，“打好补丁”，要学习借鉴其他央企国企工程建设管理经验，同时要通过过程管理加强对项目建设的全方位监督检查。三是要发扬“团结实干 创新发展”的企业精神，集团本部管理工作一定要沉下去，项目管理人员要多到现场，从务虚走向务实，上下同欲，推进工程建设项目各项工作，做到又快又好。
