为贯彻落实集团公司“决战四季度 大干一百天”会议精神，全面分析总结企业前三季度经济运行情况，安排部署冲刺全年经营目标工作，11月2日，川投燃电组织召开“决战四季度 大干一百天”专题视频会议。川投燃电党委书记、董事长姚欣，党委副书记、总经理邓锐出席会议并讲话，会议由副总经理饶明主持。
会上，饶明传达了集团公司督导“决战四季度 大干一百天”工作推进会会议精神。各所属公司负责人分别就“决战四季度 大干一百天”工作推进情况及如何实现全年目标任务做了交流发言。
邓锐对川投燃电前三季度经济运行情况进行总结，分析生产经营中存在的主要问题，并对最后两个月的重点工作进行安排部署。他指出，今年以来，川投燃电认真贯彻落实川投集团稳增长工作要求，核心主业营业收入持续增长，项目拓展工作有序推进，前三季度主要经营指标数据较好，项目投资完成额同比提升较多，但仍要清醒认识到燃料成本居高不下、气价上涨难疏导、采暖季发电保供成本倒挂等问题。在接下来的时间里，川投燃电及所属公司要锚定目标不动摇，积极争取政策落地，加快在建项目进度，推动储备项目落地；加强内控管理，着力降低经营成本，抓好亏损治理；着力防控风险，筑牢安全底线，全力确保完成年度目标任务。
姚欣指出，今年以来，面对国际局势变化、新冠疫情、极端天气、地震灾害等严峻复杂形势，川投燃电干部职工勇担使命、迎难而上、积极作为，认真贯彻落实川投集团稳增长工作要求，经济运行总体平稳，项目拓展捷报频传，保电稳供彰显担当，成本管控取得成效。他要求，一是认清短板弱项，坚持抓项目就是抓发展。抓住燃气发电行业发展窗口期，乘势而上，积极谋划布局，推动高质量发展，务求做到筹划项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓进度。二是对标一流抓管理，过程管控出效益。持续开展行业对标，梳理研究政策，强化过程管控，降低经营成本，提升经营效益。三是坚持改革创新，提升治理能力。川投燃电各部门、各所属公司之间要加强协调配合，构建上下一体、资源内外联动的管理模式，充分发挥“1+1>2”的聚变效应。四是长抓不懈保安全、促稳定。要坚决贯彻落实上级安全生产各项工作要求，统筹抓好疫情防控、安全环保、信访维稳、生产经营等各项工作，切实提高安全生产管理水平。
川投燃电全体班子成员、本部各部门负责人、各所属企业主要负责同志参加会议。
