8月23日，川投集团党委副书记、副董事长、总经理李文志到资阳气电公司调研指导工作。川投燃电集团党委书记、董事长姚欣，川投燃电集团党委委员、副总经理、资阳气电党支部书记、执行董事、总经理梁红兵陪同调研。
李文志实地察看了资阳气电项目施工现场，详细了解项目现场土石方工程和桩基工程施工进展、土地规划以及厂址范围内110kV线路迁改等情况，听取了资阳气电公司项目工程建设推进情况、厂前区设计情况以及后续工程建设计划等情况汇报。
李文志对川投燃电集团抢抓政策窗口期，大力推进资阳气电项目建设和泸州二期项目立项取得的成绩表示肯定，对资阳气电公司上下一心，克服极端高温干旱天气和让电于民限制施工用电等不利因素，超前完成项目土石方工程和桩基工程进度非常认可。
李文志强调，川投燃电集团作为川投集团燃气发电领域的平台管理公司，一是要整合燃机项目资源，总结达州气电项目建设管理的先进经验，取其精华，形成系统化、科学化、规范化的燃气发电项目建设管理体系，把资阳气电打造成为燃气发电项目建设管理的教科书。二是要畅通沟通机制，强化内部协同配合，探索形成有效的经营管理模式，优化内部人员、组织架构和经营管理班子成员配置，形成团结和谐的管理氛围，为巩固川投集团燃电领军地位，做优做强做大燃电品牌做出积极贡献。
李文志要求，在当前四川电力保供压力异常严峻的形势下，资阳气电一是要提升政治站位，充分认识资阳气电项目对于改善四川电网电源结构、满足四川电网负荷增长需要的重要性和紧迫性，科学合理统筹谋划项目建设，在保证安全的条件下，同步推进、交叉施工，有序推进资阳气电项目建设，全力以赴完成各项年度目标任务。二是要严格落实工期、质量、安全、环保及疫情防控各项要求，加强现场施工作业安全、交通安全和食品安全的监督检查，深入排查风险隐患，从严治理现场违章，推动安全生产检查整治走深走实。三是要强化工程档案管理，加强工程质量过程管控，严把工程质量验收关、施工企业资质关、设备材料进场验收关，充分发挥设备监造单位和监理单位作用，对设备制造过程和施工过程进行全天候、全方位、全过程监管，确保达到项目优质工程、标杆工程、精品工程和示范工程的建设目标。四是要加强党的建设和廉政建设，健全公司合规风控制度体系，完善公司法治管理，加强对重点关键岗位人员管控，及时提醒、适时纠偏，确保员工队伍在项目建设中既干成事又不出事，将项目打造成廉洁工程。五是要推进干部交流轮岗，把资阳气电建成川投的燃电学校，为川投集团培养高素质的复合型管理人才。
川投集团办公室副主任文晓春，川投燃电集团副总经理饶明，川投燃电集团财务总监、资阳气电财务总监祝瑗，资阳气电副总经理李明、严天元，资阳气电相关部门负责人随同调研。
