7月7日，四川能源发展集团副总经理何林带队前往达州气电二期项目开展在建工程专项督导检查。
何林一行深入达州气电集中控制室，详细了解一期在运机组运行状态及迎峰度夏电力保供工作部署落实情况，询问二期项目3号机组分部试运情况。随后督导组前往二期项目发电机平台，现场检查整套主机设备安装进度，认真听取项目试验开展、系统调试进展及机组总体性能质量等情况汇报，并对220千伏GIS升压站、启备变、余热锅炉等关键设施安装质量进行重点检查。
座谈会上，何林认真听取了达州气电关于企业历史沿革、安全环保管理、生产经营及二期项目推进等情况的工作汇报，对达州气电在保障全省能源稳定供应、推进重点项目建设、加强安全文化建设等方面作出的积极贡献予以充分肯定。督导组就二期项目在安全管理、环保措施落实、外包队伍管控、物资保管等方面存在的问题进行了通报，并提出整改要求和工作建议。
何林指出，达州气电二期项目3号机组正处于由建设向商运过渡的关键节点，也是安全风险易发期，各参建单位要紧密配合、协同发力，严防管理“真空”，确保项目稳步推进。他要求：一是扛牢保供政治责任，严守电力安全底线。当前正值电力供应关键时期，达州气电要严格按照省委、省政府及集团公司决策部署，坚决扛牢电力保供首要责任，结合迎峰度夏保供方案，全力以赴保障电力安全稳定供应。二是强化统筹协同推进，压实各方管理责任。参建各方要充分发挥“五位一体”作用，在3号机组即将进入高盘点火的关键阶段，坚持目标导向、问题导向，统筹规划、系统协调，细化量化责任到人，凝聚合力攻克安装调试难题，确保机组按期投运。三是狠抓安全管理落地，规范现场作业行为。要坚持“生命至上、安全第一”理念，狠抓一线作业人员安全教育培训，针对交叉作业、高空作业、设备吊装、孔洞封堵等作业风险，严格按照《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》组织施工作业，坚决杜绝以牺牲安全、质量换取工程进度的行为，科学保障工期进度。四是深化问题整改闭环，提升管理效能水平。要高度重视督导组反馈的问题及建议，建立整改台账，实行闭环管理，常态化开展作业现场自查自纠，深刻剖析问题根源，确保检查有深度、考核有力度、整改有实效，推动项目建设质量和管理水平双提升。
集团公司安全环保部部长陶世贤、建设管理部副部长姜志川、能源产业部副部长王攀登；川投燃电党委书记、董事长姚欣；达州气电党总支书记、总经理蔡宏及项目参建方主要负责人陪同检查。
