4月29日，川投燃电在成都组织召开2025年一季度经济运行分析会。川投燃电党委书记、董事长姚欣，党委副书记、总经理邓锐，党委委员、纪委书记黄文东，副总经理饶明，财务总监祝瑗，总工程师（技术总监）李旭东出席会议。
会上，饶明传达了四川能源发展集团一季度生产经营工作会会议精神；李旭东传达了上级安全环保会议精神，并对二季度的安全环保重点工作进行了部署。
姚欣全面总结了川投燃电一季度以来各项工作，肯定了一季度生产经营的积极成效，结合当前形势对下一步工作作了总体部署。他指出，在集团大整合形势下，燃电员工要积极投身改革，发挥专业所长，展现责任担当；今年是燃电工程建设“攻坚年”，是气电项目集中投产的一年，也是城燃板块并购项目“破冰”的一年，要确保建设项目顺利投产；要统筹谋划、提前部署，做好气电机组的生产运行；要做深、做细城燃板块的并购工作，为燃电带来新的增长点。他强调，今年正值安全事故易发多发时期，务必要以“严细慎实”的工作作风，落实落细各项防范措施，以高标准筑牢安全防线，坚决遏制事故发生；今年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”蓄势之年，更是四川能源发展集团深化国企改革、实现战略重组的关键之年，要认清发展形势、把握发展方向、增强发展信心，应势而动、顺势而为、乘势而上，以一刻不停的奋进姿态、更加昂扬的斗志、坚强有力的举措，抓好基础管理、生产经营、项目建设、安全环保等各项重点工作，坚定不移完成全年经营目标任务。
邓锐全面分析了川投燃电一季度经济运行特点，通报了当前生产经营和项目建设存在的主要问题，就大战“红五月”、冲刺“双过半”、奋战“全年胜”提出了具体要求。他强调，一要抓好生产经营工作。城燃企业要大力发展供气市场，发挥好盈利“压舱石”的作用；发电企业要持续推动结算细则尽早执行，要完成年度天然气合同签订，要为“迎峰度夏”保供工作做好准备；供应链公司要积极拓展大集团内部业务，提升盈利能力。二要抓好运营管理工作，做好成本费用管控、加强资产负债约束、深化亏损治理。三要抓好泸州气电、达州气电二期工程建设工作，全力提速建设进度，确保实现2025年投产目标。四要抓好安全环保和信访维稳工作，要以如履薄冰的心态、精准务实的举措，为集团高质量发展筑牢根基。
宏源气司、荣县川燃、名山川燃、达州气电、资阳气电、泸州气电、供应链公司7家所属企业聚焦重点工作任务，对当前存在问题及下一步工作举措作了交流发言。
川投燃电本部相关部门负责人、各所属公司主要负责人及相关部门同志参加会议。
