2月11日，达州气电组织召开2025年工作会。川投燃电党委书记、董事长姚欣出席会议并讲话，达州气电党总支书记、总经理蔡宏作工作报告，达州气电党总支委员、职工董事、工会主席李勇主持会议。公司全体干部职工参加会议。
会议传达学习了川投集团、川投燃电集团2025年工作会议精神。会议要求，2025年，达州气电上下要坚决响应省委、省政府深化国企改革的战略号召，全面贯彻川投集团、川投燃电集团年度工作会精神，切实把各项工作要求转化为具体行动和实际成效，向各级交上一份彰显担当、成绩优异的答卷。
蔡宏在工作报告中，全面回顾了达州气电2024年的工作成绩与经验，深入分析了存在的问题与不足，并系统部署了2025“提质增效年”的重点工作任务和目标：一是下好党建“先手棋”。强化理论武装，加强阵地建设，促进党群团与中心工作融合。二是打造清正“生态圈”。针对关键岗位、选人用人等核心领域，建立全方位、全过程监督体系。三是织密安全“防护网”。深化安全生产责任制落实，加强基础与人员本质安全建设。四是牵好增效“牛鼻子”。深入开展对标管理，挖掘内部节能降耗潜力，降低运营成本，提高经济性。五是耕好保供“责任田”。强化运行日常管理，加强设备缺陷治理，及时消除设备隐患和缺陷。六是跑出建设“加速度”。密切与市委、市政府沟通，强化现场管理，确保施工质量、进度双达标。七是激活成才“一池水”。广泛招贤纳士，革新晋升机制及条件，实现员工与公司的共同成长。
姚欣指出，2024年公司上下，聚焦发展改革“一条主线”，围绕电力保供、项目建设“两大主题”，锚定提质降本、安全生产、人才培优“三项任务”，指挥科学合理、调度高效有序、行动迅速有力，成绩有目共睹，为公司长远发展筑牢了坚实根基。他强调，2025年是“十四五”收官与“十五五”布局的关键节点，公司全体员工要坚持问题导向、目标导向和结果导向，切实扛起建设发展重任。一是聚焦举旗铸魂。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，引导广大党员勇挑重担、争创一流。二是努力提质增效。全力推动一期差异化两部制电价政策尽快落地实施，加强预算管理，提升市场竞争力。三是加快项目建设。严格工期刚性管控，有序开展分系统调试及整套调试，确保项目按期投产。四是加强运维管理。加大技改和检修投入，完善各类安全防护措施，切实提升机组运行性能和可靠性。五是强化风险管控。加大安全问题整改力度，对于小问题做到立行立改，大问题限期整改到位。
会上对荣获2024年度“优秀对子”“先进个人”“进步之星”“安全生产先进班组”“安全生产先进个人”的个人和集体进行了表彰通报。
在此期间，姚欣对一期生产经营情况及二期项目的复工复产情况进行了全面检查。
